現(xiàn)在是2025/9/14 8:10:50
近日,集團(tuán)公司印發(fā)《關(guān)于開展“三行動一建設(shè)”專項工作的通知》,為全系統(tǒng)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)下行壓力、推動穩(wěn)增長與扭虧治虧明確了實施路徑。作為集團(tuán)電力檢維修領(lǐng)域的核心力量,公司堅決貫徹落實集團(tuán)部署,以提升服務(wù)效能、強化成本控制、筑牢安全基礎(chǔ)、加快技術(shù)升級為關(guān)鍵舉措,全力鍛造發(fā)展新優(yōu)勢。
聚焦降本增效 全面激活內(nèi)生動力
通過技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)提質(zhì)降耗,推廣“智能檢測+AI診斷”檢修模式,顯著提升缺陷識別精度與檢修質(zhì)量。大力推進(jìn)修舊利廢和設(shè)備技改,持續(xù)優(yōu)化設(shè)備運行狀態(tài),有效控制維護(hù)成本。強化區(qū)域資源協(xié)同,實現(xiàn)工具、備件等跨項目共享,減少重復(fù)采購和資源閑置。優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),有序退出低效業(yè)務(wù),將資源集中配置于高附加值板塊。依托全面預(yù)算管理,將成本責(zé)任壓實至班組,嚴(yán)控費用支出,優(yōu)化項目結(jié)算與回款機(jī)制,加快資金周轉(zhuǎn),持續(xù)提升企業(yè)內(nèi)生動能。
推進(jìn)減虧止虧 持續(xù)鞏固發(fā)展基礎(chǔ)
面對部分老舊機(jī)組檢修盈利難的問題,公司組建專項技術(shù)團(tuán)隊,優(yōu)化檢修策略,嚴(yán)格控制外委規(guī)模,切實降低檢修成本。積極拓展高附加值技術(shù)服務(wù),增強項目盈利能力。持續(xù)深耕集團(tuán)內(nèi)部市場,全力保障現(xiàn)有維保業(yè)務(wù),積極爭取等級檢修項目,重點布局新能源運維和綜合能源服務(wù)領(lǐng)域,加快外部市場突破,以新增業(yè)務(wù)彌補內(nèi)部收益缺口。
壓實安全環(huán)保責(zé)任 堅決筑牢發(fā)展屏障
逐級簽訂安全環(huán)保責(zé)任書,實現(xiàn)責(zé)任全覆蓋。加強高空、受限空間等高危作業(yè)管理,強化外委人員監(jiān)管,杜絕責(zé)任懸空。常態(tài)化開展隱患排查治理,建立專項臺賬并實現(xiàn)閉環(huán)整改,充分發(fā)揮黨員在安全監(jiān)督和隱患治理中的帶頭作用。著力提升應(yīng)急能力,針對高溫、汛期等特殊時段完善預(yù)案、組織演練,加強應(yīng)急物資儲備和值班值守,組建專業(yè)化搶險隊伍,確保突發(fā)情況響應(yīng)迅速、處置有效。
深化競爭力建設(shè) 塑造行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢
組建專業(yè)技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊,攻克核心部件自修、新能源設(shè)備故障診斷等關(guān)鍵技術(shù),提升技術(shù)服務(wù)附加值。推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,搭建檢修管理數(shù)字化平臺,推動AI技術(shù)與檢修業(yè)務(wù)融合,提升檢修智能化水平。鞏固傳統(tǒng)煤火電檢維修市場,通過標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、精細(xì)化管理提升業(yè)主滿意度。組建新能源檢維修專業(yè)團(tuán)隊,推動業(yè)務(wù)向新能源領(lǐng)域延伸。拓展綜合能源服務(wù),參與儲能、深度調(diào)峰等相關(guān)項目,豐富業(yè)務(wù)業(yè)態(tài)。開展技術(shù)比武、師帶徒等活動,著力培養(yǎng)復(fù)合型檢修人才。完善人才培養(yǎng)與激勵機(jī)制,搭建人才成長通道,為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。
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